甘肃银光TDI、PVC产品单月产量创新高

4月份，聚银公司TDI、PVC产品当月产量均创历史新高，其中，TDI产品产量13365吨，PVC产品产量12605吨，产品一次交验合格率均为100%，开车率100%。

聚银公司以“强管理、稳生产、降成本、美环境”为主线，科学合理排产，加强工艺参数优化和生产改善，实施生产线自动化改造，坚持问题导向，认真梳理、整改影响生产线的薄弱环节，有针对性地开展预检预修，不断提升生产线驾驭能力和基础管理水平。

该公司将党史学习教育融入生产经营中心，深入创建“党员责任区”“党员示范岗”“党员先锋岗”，开展“安全网格员之星”评比活动，进一步明确党员管理和工作职责。每名党员在自己的管理区域进行承诺，带头立足岗位，认真履行安全、环保等各项职责，及时解决各类问题，对于在党员责任区域工作突出的党员，该公司采取“季度一考核，年底一评议”的方式给予奖励，充分发挥党员先锋模范作用。

在安全管理中，该公司将现场隐患整改与职责区域网格化管理、周查工作相结合，做到检查有依据、工作有标准、人人有责任。对隐患进行分级管理，统计分析各单位隐患排查治理工作开展情况，对比内部自查和上级单位检查结果，真实反映各单位隐患排查治理现状，提高隐患问题整改率。聚银公司按照网格化的具体要求逐条管线、逐个设备梳理安全网格化区域存在的问题，排查生产线安全环保隐患，对容易整改的隐患立行立改，对不能整改的安全环保隐患逐级上报，限期整改。为了提升员工参与隐患排查治理的积极性，设立风险排查治理问题隐患清单，将员工每天排查的隐患进行公示，并立行整改。

为确保产品质量，该公司从加强培训、提升质检把关能力等方面，加强源头质量管控，把好原材料检验关，通过分析质量指标等数据，找出质量变化趋势，实现预防管理。该公司加强日常巡检，检查TDI、PVC等产品存放、防护情况，发现问题及时整改，将问题消灭在萌芽阶段，杜绝质量问题发生。对现有质量制度的执行情况，以定期和不定期的形式进行检查，提高制度的有效性和可行性。通过延长大宗原材料留样时间，为相关单位进行工艺追溯分析论证提供便利。加强主要产品的检验，细化检验内容，根据检验标准和日常巡检要求，制定表格化清单，确保质量监督环节可控，严把产品出厂前质量关。